Profile Company



MANARA BINTANG Consulting didirikan dengan tujuan dan arah yang jelas yakni untuk memberikan kontribusi nyata bagi perusahaan dan masyarakat dalam wujud pemecahan permasalahan (solution) terintegrasi yang terkait dalam pengelolaan dan pelaporan keuangan serta masalah manajemen lainnya.

MANARA BINTANG Consulting didirikan oleh Drs. I Ketut Gede Tastra Astawa, Ak dan para konsultan yang sudah berpengalaman bertahun-tahun dalam melakukan :

  • Audit
  • Laporan Pajak
  • Laporan Keuangan
  • Penyusunan strategi dan anggaran/business plan
  • Set up bisnis
  • Supervisi akuntansi
  • Penyusunan SOP & Job Desk
  • Riset/survey
  • Implementasi system
  • Pengaplikasian software akuntansi
  • Development Software
  • Jasa-jasa konsultasi manajemen serta keuangan lainnya.

Perusahaan-perusahaan yang pernah dan sedang kami tangani adalah perusahaan mulai dari :

  • Start up di bidang bisnis yang tengah berkembang
  • Retail
  • Distributor
  • Hospitality / Villa, bungalow, hotel ,hostel , travel dan restoran
  • Jasa keuangan (koperasi, bank)
  • Informasi Teknologi
  • Bisnis perorangan
  • Perusahaan lainnya yang membutuhkan konsultan pajak dan manajemen keuangan

Seluruhnya kami tangani dengan kesungguhan hati dan profesionalisme yang tinggi tanpa perbedaan, kecuali yang diatur dalam skope kontrak kerja.

Nilai-nilai (values) yang kami terapkan dan selalu menjadi pegangan dalam melaksanakan setiap pekerjaan kami adalah:

  1. Mengedepankan kepuasan para klien (customer satisfaction), meskipun sebagai risiko bahwa kami harus menambahkan effort, staff, waktu dan sumberdaya kami yang lainnya.
  2. Menekankan pada integrated solutions, mendalami masalah, melakukan analisa secara komprehensif dan memberikan solusi dengan ongkos yang terjangkau bagi para klien kami.
  3. Mengarahkan klien kami pada praktik terbaik sesuai dengan standard yang berlaku di industri.
  4. Menjunjung tinggi etika, artinya kami akan terus menjaga rahasia perusahaan, tanpa memihak, jujur, dapat diandalkan, tidak mendua (integrity) dan akuntabel.

Di setiap pekerjaan, kami melakukan kepekaan dalam hal :

  • Kualitas
  • Efisiensi
  • Inovasi

MENGAPA KAMI ADA

Perusahaan selalu dituntut untuk mencari dan menerapkan praktik terbaik agar dapat terus bertahan (survive) dan tren kenaikan finansial seringkali tidak dapat memenuhi tuntutan dinamika bisnis yang terus berkembang dan semakin komplek.  Dengan melakukan inovasi dalam pembenahan yang terpadu dapat mempertahankan daya saing perusahaan dengan kompetitor lainnya.

Perubahan dan perbaikan seringkali akan berimplikasi pada banyak biaya, waktu dan tenaga, namun hasil yang diperoleh tidak maksimal.

Perusahaan memerlukan mitra kerja yang telah berpengalaman dalam melakukan identifikasi masalah, prioritas kerja , menyusun program kerja, mengawal perkembangan usaha, dan menyelesaikan masalah-masalah yang timbul.

Untuk itu, kami dari MANARA BINTANG Consulting menawarkan diri untuk menjadi mitra kerja perusahaan bapak/ibu dalam hal mewujudkan :

  • Visi dan Misi perusahaan
  • Mencapai target sesuai dengan business plan
  • Membuat inovasi untuk meningkatkan performance perusahaan
  • Ekspansi
  • Integrasi,
  • Penataan manajemen dan pengembangan usaha, terutama dalam sistem keuangan dan manajemen.

DIFERENSIASI KAMI

Kami selalu menggunakan pendekatan yang berbeda dalam menangani setiap klien, karena kami menyadari bahwa pokok permasalahan yang ada di tiap-tiap perusahaan adalah berbeda -beda karena sumber daya manusia yang tidak standard. Namun berdasarkan pengalaman kami di lapangan, kami telah berhasil menyusun sebuah kerangka kerja yang efektif dan efisien melalui suatu pendekatan yang terencana, dimana kami harus melakukan  perbaikan dan menata sistem manajemen keuangan serta sumber daya manusia yang ada pada perusahaan klien.

ASSESSMENT/PENILAIN

Kami akan melakukan penilaian/assessment “dimanakah posisi perusahaan bapak/ibu saat ini?”

Dalam praktik dilapangan dan berdasarkan pengalaman kami menangani para klien dari berbagai macam jenis usaha, kami menerapkan 4 (empat) kuadran pendekatan yang disebut  dengan STaRTS :

  • Start up
  • Realignment
  • Turn around
  • Success Succeeding

Yang dirumuskan oleh Prof. Michael Watkins dari Harvard Business School. Keempat pendekatan tersebut digunakan untuk melihat posisi perusahaan dalam masa hidup, dan masing-masing kuadran tersebut memiliki konsekuensi pendekatan serta prosedur yang berbeda-beda.

Secara garis besar 4 kuadran pendekatan di atas dapat kami rangkum sebagai berikut.

1. Start Up

Perusahaan yang masuk ke dalam kuadran Start Up biasanya belum memiliki sistem dan prosedur yang baku, sumber daya manusianya/karyawan masih belum berpengalaman, sarana dan prasarana belum semua tersedia, sehingga kami bisa melakukan pendekatan pengembangan secara cepat dan sporadis (rapid development), yaitu dari tahapan men-setting semua SOP, alat kerja, sistem secara lengkap termasuk aplikasi software akuntansi dan menerapkannya secara sekaligus.

2. Re-Alignment

Perusahaan yang berada pada kuadran ini menunjukkan bahwa sudah ada praktik yang baik dan ada praktik yang perlu diperbaiki, sehingga kami akan memilah dan memilih prioritas terlebih dahulu, tidak dapat dilakukan pendekatan dengan rapid development. Masalah dalam Re-Alignment lebih pada penekanan pada memadu-padankan praktik-praktik dan konsep yang sudah ada, serta melakukan integrasi sehingga lebih menitikberatkan pada pendekatan Paralel/ Integration. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini adalah umumnya perusahaan yang pernah mengalami success story, namun saat ini tengah berada dalam titik jenuh dan mulai muncul trending menurun.

3. Turn Around

Pendekatan ini mirip dengan pendekatan yang kami lakukan untuk perusahaan yang masuk dalam kuadran start up, akan tetapi lebih menekankan pada Quick Response/Rapid Development dan tidak seradikal pada start up.

4. Success Succeeding

Untuk perusahaan yang masuk pada kuadran Success Succeeding, lebih menekankan segi maintenance/breakthrough. Memelihara praktik atau divisi yang sudah berjalan baik, dan duduk bersama mencari terobosan atau peluang bisnis berikutnya.

DARIMANA KITA MEMULAI PERUBAHAN TERSEBUT

Setelah mendapatkan gambaran dari pemetaan terhadap kondisi perusahaan saat ini (current state) perlu dirumuskan “goal” yang ingin dituju (future state).

Future state ini nantinya akan dijadikan kunci indikator keberhasilan (key performance indicators) yang akan dirinci dan dijadikan acuan dalam pencapaian masing-masing bagian.

BAGAIMANA CARA KITA MENGINTEGRASIKAN AGAR SEMUA MENJADI SATU

Kami berpandangan bahwa perusahaan adalah sebuah sistem, yang terdiri dari komponen-komponen yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.

Oleh karena itu agar semua komponen, proses, sistem, prosedur, kebijakan, staff dan personil saling padu dalam mencapai tujuan,  maka kami bekerja berlandaskan prinsip-prinsip sebagai berikut.

  • Set Up
  • System Operating Procedure (SOP)
  • Job Description(Job Desk)
  • Supervision
  • Training
  • Audit Internal
  • System & Procedure Performance Evaluation
  • Financial Control & Reporting

Step-step pekerjaan yang akan kami lakukan sebagai frame work dan penilaian adalah:

  1. Startegy

Perusahaan harus memiliki tujuan yang jelas dan spesifik sebagai panduan arah bagi seluruh komponen dalam perusahaan.

  1. Structure

Perusahaan harus memiliki struktur organisasi yang mampu mendukung pencapian strategi, tidak menghambat, batasan fungsi dan tanggungjawab jelas, fleksibel dan memudahkan menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat.

  1. System

Operasional perusahaan harus berjalan berdasarkan aturan-aturan yang diketahui, dipahami dan disepakati bersama, sehingga perusahaan bisa berjalan by system bukan by person dan dituangkan dalam Standard Operating Procedures (SOP) yang mudah dipahami.

  1. Staff & Culture

Staff harus direkrut dengan seleksi, dilatih serta dievaluasi secara rutin dan dipastikan bisa memahami budaya perusahaan secara disiplin sesuai aturan yang ada.

Untuk menerapkan Sistem Pengendalian Manajemen dengan memadukan proses serta komponen yang ada di perusahaan, maka manajemen memerlukan mitra kerja/ konsultan yang profesional dan dapat diandalkan melalui tahap-tahap perubahan/ pembenahan secara profesional sehingga menjadikan perusahaan yang berstandar internasional

 APA YANG KAMI KERJAKAN

MANARA BINTANG Consulting selalu mempunyai spirit dan antusias yang tinggi dalam membantu perusahaan-perusahaan untuk mengatasi permasalahan manajemen dan pengelolaan keuangan dengan melakukan identifikasi secara mendalam serta menerapkan konsep-konsep manajemen perusahaan.

TEAM WORK KAMI

Untuk menghasilkan sebuah layanan yang berkualitas kami sadar, bahwa kami harus didukung oleh staff dan personil yang kompeten, kapabel, mempunyai integritas, komitmen, dan pekerja keras.

Kami bersyukur MANARA BINTANG Consulting diisi oleh orang-orang yang berdedikasi dengan kualifikasi baik dalam perkembangan bisnis dan teknologi saat ini, kami tidak mungkin menyerap dan menyediakan semua sumber daya yang diperlukan.

Untuk itu kami menjalin kemitraan strategis dengan expert panel (staff ahli), Kantor Akuntan Publik, softwarehouse, universitas-universitas terkemuka di Bali, dan konsultan-konsultan nasional dalam menangani setiap kasus-kasus khusus di klien-klien kami.

PENGALAMAN

Manara Bintang Consulting memiliki para ahli dengan pengalaman personal yang tinggi dalam pelaksanaan Training maupun Consulting, Dalam Sistem Managing Partner oleh Manara Bintang Consulting yang menjadikan kekuatan bagi tim ahli kami untuk memberikan komitmen dan keahlian terbaiknya bagi pengembangan kinerja karyawan maupun perusahaan yang menjadi klien kami.

Beberapa jenis perusahaan yang menggunakan keahlian tim kami yang tergabung dalam wadah Manara Bintang Consulting  adalah :

  • Villa and Resort
  • Travel
  • Contractor
  • Cargo
  • Trading Company
  • Bussines Finance
  • And Other rivnepost.rv 

Demikianlah Profil Perusahaan kami yang dapat disampaikan kepada bapak/ibu dengan harapan dapat terjalin hubungan kerjasama yang saling menguntungkan. Jika diperlukan kami siap untuk melakukan presentasi di kantor bapak/ibu sekaligus untuk memberikan penjelasan lebih terinci.

Atas kesempatan dan kepercayaan yang bapak/ibu berikan, kami mengucapkan terima kasih.

—————————- SALAM BINTANG —————————

Denpasar,

MANARA BINTANG CONSULTING

Drs. I Ketut Gede Tastra Astawa, Ak.

Nomor Induk Berusaha (NIB) : 1218000502747

learn more about it here